«Nuestra tarea es integrar la producción de forma más efectiva»
Le planteo a Rick Wagoner siguiente cuestión: «Usted dice que los diferentes competidores se copian unos a otros las mejores ideas. Lo que no le pueden copiar a ustedes (en ese momento Mr. Wagoner puso cara de escepticismo) es su cuota global de mercado. Ningún fabricante produce y vende tantos coches como ustedes y sin embargo, visto desde fuera, parece que no son capaces de sacarle partido. Tienen la mayor cuota global, pero trabajan en mercados atomizados, por zonas y marcas, con aparentemente pocas economías de escala ¿Le parece que esta mayor integración es un asunto clave? ¿Es posible que veamos en el futuro compartir plataformas entre sus coches americanos, europeos y asiáticos en mayor medida que actualmente?».
«Sí. Históricamente, nosotros hemos estado en todos los mercados, se diría que desde siempre. Hemos sido globales cuando la industria del automóvil era una industria nacional en Alemania, Reino Unido, Brasil, EE.UU. Actualmente todos estamos en una industria global, con diferencias de producto entre los diferentes países, pero no tan grandes como las que había hace varias décadas.
 En la actualidad hay mucha similitud entre los coches de los diferentes continentes. Eso se debe, entre otros motivos, a que la regulación de los gobiernos, en materias de seguridad y contaminación, obliga a que los coches resulten cada vez más parecidos en los diferentes mercados. El mundo es ahora más integrable y nuestra tarea es sacar partido de nuestro volumen en el mundo e integrarlo de forma más efectiva. Esta es exactamente nuestra estrategia.
Más que disponer de una excelente capacidad de ingeniería de desarrollo que desarrolle para Europa, tenemos que tener una sobresaliente capacidad de desarrollo integrada. Seguro que la mayoría de desarrollos para Europa se producirán en Europa, y lo mismo para EE.UU. Pero la mayoría no quiere decir la totalidad.
Si desarrollamos productos con los mismos métodos, compartimos tecnologías, y empezamos a establecer sinergias y además comenzamos a fabricarlos con los mismos métodos en diferentes plantas y compramos de forma conjunta y establecemos principios de trabajo equivalentes en los diferentes lugares... Eso es exactamente lo que estamos tratando de hacer. Es muy fácil de decir y muy difícil de hacer, porque nunca lo hemos hecho, durante 80 o 90 años. Se trata de intentar poner todos los procesos de forma conjunta. Lo malo es que todavía no lo hacemos perfectamente bien.
La buena noticia es que hoy lo hacemos claramente mejor que hace 5 años. Hace 10 años, los responsables de cada zona trataban de convencer a sus ejecutivos de latinoamérica y de Asia. Ellos pensaban que no tenían mucho que ver unos con otros y se dedicaban a su parcela. Hoy, por el contrario, aprenden y comparten unos con otros y tienen que pensar en su negocio como un asunto global. Cuando nuestros ejecutivos sientan el negocio de esta forma y sean capaces de involucrar a más y más personas en este sentimiento, podremos desarrollar esta estrategia con mayor rapidez. Seguramente a mí me da la impresión de que avanzamos más rápidamente que a ustedes. Espero que sea yo el que está en lo cierto». ( Voz de Rick Wagoner ). |
