«Nuestra
tarea es integrar la producción de forma más efectiva»
Le planteo a Rick Wagoner siguiente cuestión: «Usted
dice que los diferentes competidores se copian unos a otros las mejores
ideas. Lo que no le pueden copiar a ustedes (en ese momento Mr. Wagoner
puso cara de escepticismo) es su cuota global de mercado. Ningún
fabricante produce y vende tantos coches como ustedes y sin embargo,
visto desde fuera, parece que no son capaces de sacarle partido. Tienen
la mayor cuota global, pero trabajan en mercados atomizados, por zonas
y marcas, con aparentemente pocas economías de escala ¿Le
parece que esta mayor integración es un asunto clave? ¿Es
posible que veamos en el futuro compartir plataformas entre sus coches
americanos, europeos y asiáticos en mayor medida que actualmente?».
«Sí. Históricamente, nosotros hemos estado
en todos los mercados, se diría que desde siempre. Hemos
sido globales cuando la industria del automóvil era una industria
nacional en Alemania, Reino Unido, Brasil, EE.UU. Actualmente todos
estamos en una industria global, con diferencias de producto entre
los diferentes países, pero no tan grandes como las que había
hace varias décadas.
En la actualidad hay mucha similitud entre los coches de los diferentes
continentes. Eso se debe, entre otros motivos, a que la regulación
de los gobiernos, en materias de seguridad y contaminación,
obliga a que los coches resulten cada vez más parecidos en
los diferentes mercados. El mundo es ahora más integrable
y nuestra tarea es sacar partido de nuestro volumen en el mundo
e integrarlo de forma más efectiva. Esta es exactamente nuestra
estrategia.
Más que disponer de una excelente capacidad de ingeniería
de desarrollo que desarrolle para Europa, tenemos que tener una
sobresaliente capacidad de desarrollo integrada. Seguro que la mayoría
de desarrollos para Europa se producirán en Europa, y lo
mismo para EE.UU. Pero la mayoría no quiere decir la totalidad.
Si desarrollamos productos con los mismos métodos, compartimos
tecnologías, y empezamos a establecer sinergias y además
comenzamos a fabricarlos con los mismos métodos en diferentes
plantas y compramos de forma conjunta y establecemos principios
de trabajo equivalentes en los diferentes lugares... Eso es exactamente
lo que estamos tratando de hacer. Es muy fácil de decir y
muy difícil de hacer, porque nunca lo hemos hecho, durante
80 o 90 años. Se trata de intentar poner todos los procesos
de forma conjunta. Lo malo es que todavía no lo hacemos perfectamente
bien.
La buena noticia es que hoy lo hacemos claramente mejor que hace
5 años. Hace 10 años, los responsables de cada zona
trataban de convencer a sus ejecutivos de latinoamérica y
de Asia. Ellos pensaban que no tenían mucho que ver unos
con otros y se dedicaban a su parcela. Hoy, por el contrario, aprenden
y comparten unos con otros y tienen que pensar en su negocio como
un asunto global. Cuando nuestros ejecutivos sientan el negocio
de esta forma y sean capaces de involucrar a más y más
personas en este sentimiento, podremos desarrollar esta estrategia
con mayor rapidez. Seguramente a mí me da la impresión
de que avanzamos más rápidamente que a ustedes. Espero
que sea yo el que está en lo cierto». ( Voz
de Rick Wagoner).
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